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不发生违反政治纪律和政治规矩问题

发布:admin05-15分类: 化工

  2018年,公司上下全面深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,全力抓安全、保增长、谋发展、促改革、强党建,在市场营销、提质增效和经营绩效中取得了全面胜利。公司安全生产基础进一步夯实,实现全年零事故目标;经营业绩大幅跃升,全面完成年度经营任务。

  公司狠抓提质增效,切实推进各项关键指标质量提升,业绩大幅提升,实现了公司营业收入、年发电量和利润总额等三项指标历史最好水平。其中,实现营业收入155.16亿元,同比增长20.78%,完成发电量817.22亿千瓦时,同比增长11.62%,实现利润总额68.80亿元,同比增长146.12%。

  一是合理压降各项成本费用支出。全面推进单元成本管理,公司生产费用较年度预算大幅节约。二是切实降低融资成本。通过合理配置公司负债融资结构,充分利用金融机构和资本市场资金利率优势,有效降低资金融资成本、减少利息支出。三是资产结构持续优化。按期完成金中公司股权转让工作,在增加利润的同时,优化了公司资产结构。

  一是公司发电机组投产再创纪录。2018年,公司新增装机325.5万千瓦,其中苗尾电站新增投产2台机组(2×35万千瓦)、黄登电站新增投产3台机组(3×47.5万千瓦),大华桥电站电站新增投产3台机组(3×23万千瓦),里底电站新增投产1台机组(1×14万千瓦),桑河二级水电站新增投产6台机组(6×5万千瓦),澜沧江上游电站实现了和滇西北特高压直流工程同期投产,进一步落实了西电东送战略,为落实国家大气污染防治行动计划、加快清洁能源替代发挥重要作用。托巴开关站按期投运,充分利用了上述送出通道,发挥了电站投产最大效益。二是主动融入一带一路取得重要成果,柬埔寨桑河二级水电站的全部投产,得到了柬埔寨政府的高度肯定,公司品牌效应在海外进一步彰显。三是基建管理水平进一步提升。基建信息网、数字大坝技术深入推广,工程实物质量进一步提升。

  公司始终把安全生产作为头等大事抓实抓牢,安全基础进一步夯实。一是安全管理责任进一步压实。公司狠抓隐患排查、违章整治,强化风险管控,全员安全生产责任制落实年等专项活动取得实效,继续保持全年零事故的良好态势,为公司提升经营业绩提供了坚强保障。二是防洪度汛、应急处置工作扎实开展。公司各电站连续多年实现安全度汛;三是生态攻坚取得新突破。大华桥、里底、乌弄龙电站蓄水阶段环保验收顺利完成,黄登电站建成国内首个升鱼机过鱼系统;四是安全文化建设成效显著。苗尾功果桥和糯扎渡电站荣获全国安全文化示范企业称号,小湾电厂运维四班荣获全国安全管理标准化示范班组称号。五是生产管理更加精细。机组动态检修在全流域推广实施;功果桥、漫湾电厂先后实现无人值班运行,生产领域改革发展带来的活力日益凸显。新投机组实现无缝交接、稳定运行,创造了突出的经济效益。

  公司市场营销挖掘一切潜力,紧抓政策、抢发电量、提升电价、积极开拓市场,2018年实现关键指标同比大幅提升、量价协同进一步优化,实际结算电价0.223元/千瓦时,公司发电量连续两年实现两位数增长。一是多措并举保电量,电量结构进一步优化。积极探索梯级运行方式,两库首次消落至死水位,增发枯期电量约20亿千瓦时,构建日分析、周总结电量协调机制,最大程度减少了弃水。二是紧抓政策研究,争取增收避损成绩显著。2018年初统筹谋划,争取西电东送协议内电量336亿千瓦时,大幅领先省内其他发电企业。促成云电送桂汛枯比调整,增送汛期电量21亿千瓦时,实现云贵水火置换交易价格提高。三是精细化开展市场化交易,电价对标区域领先。高度重视市场化交易,提前开展交易策略研究制定,着力提升公司度电收益,公司全年市场化交易价格高于其他市场主体。四是澜沧江上游电站电价攻坚战取得阶段性成果。线路核价、消纳方式、倒推机制已基本达成共识,澜沧江上游电站2018年130亿千瓦时电量实现全额消纳。五是综合能源服务取得突破。能源销售公司实现独立运作,代理用户电量同比翻了五番。

  企业管理再出实招,进一步释放新活力、增添新动力。一是体制机制改革持续深化。完成公司采购管理体制机制调整,彻底实现需求、采购、决策三分离。全面修订公司本部内控手册,废止、新建、修订制度134个,管理流程和制度运转更加贴合,工作效率和工作执行力大幅提升。

  以业绩为引领的正向激励机制初步建立,绩效奖励在完成难点、重点工作方面的激励作用得到充分发挥。二是科技创新扎实推进。成功申报4项十三五国家重点研发计划项目,获得授权专利34项,景洪水力式升船机科技创新成果荣获国家技术发明二等奖,高碾压混凝土坝成果获大坝工程学会科技进步特等奖,糯扎渡电站获詹天佑奖。全年共计获国家级科技奖励1项,省部级科技奖励17项。

  (六)从严治党实现再深化。 学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神进一步走深走实,全面落实新时代党的建设总要求,以习新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕全面提高党的建设质量这条主线,强化责任担当,持续加大党建工作力度,各项宣贯活动扎实开展,党风廉政建设得到进一步深入推进,为生产经营工作的完成提供了坚强保证。党建工作与生产经营融合不断深入,企业文化和精神文明建设成效显著,有力地推动了公司稳步发展。充分发挥党员先锋模范引领作用,凝聚了队伍合力。小湾电厂运维部获得全国工人先锋号称号,糯扎渡电厂生技部、苗尾功果桥电厂机电物资部分别获得云南省工人先锋号称号。

  深入贯彻党中央、国务院关于扶贫开发系列重大战略部署,积极履行社会责任,公司已累计投入资金15亿元帮扶直过民族脱贫攻坚,帮扶直过区贫困村脱贫退出65个,脱贫6.38万人;挂包帮转走访、新百千万工程等各项工作得到落实,公司主动履行社会责任受到各界好评,2018年荣获云南省扶贫先进集体称号。二、报告期内主要经营情况

  2018年,公司完成发电量817.22亿千瓦时,同比增长11.62%。实现营业收入155.16亿元,同比增长20.78%,实现归属于母公司净利润58.03亿元,同比增长165.10%。扣除非经常性损益后的净利润29.28亿元,同比增长11.82%。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

  1.新时代绿色发展理念为公司以水电为核心的清洁能源发展拓展了空间 从国家能源发展趋势来看,绿色低碳清洁能源发展符合国家能源发展战略,对实现我国能源结构调整和节能减排目标作用重大。党的十九大报告提出坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,习总书记提出四个革命,一个合作的能源发展思想,未来能源发展将秉承新发展理念,进一步按低碳、清洁、安全、高效的能源方针深入推进。公司立足水电的绿色能源发展方向与国家能源发展形势、地方产业发展趋势高度吻合。当前水电在我国能源结构中占比约20%,开发程度仅39%(按发电量计算),远低于发达国家80%的开发程度,发展前景广阔。从地方经济发展需求看,水电对带动地方经济发展及当地群众脱贫致富意义重大。公司后续项目多处于藏区,发展水电产业是边疆少数民族地区为数不多的可以推动实现与全国人民共同奔小康的重要抓手。西藏自治区党委九届三次全会把西藏能源发展提到了前所未有的新高度,要作为第一支柱产业加快发展,明确了建设西电东送接续能源基地、辐射南亚的能源基地、国家清洁能源基地和国家清洁能源示范区的三基地一示范区的发展战略,云南省也提出了打绿色能源牌的发展思路。两省区都将水电作为第一支柱产业,必将有利于公司下一步水电产业的发展。

  一是消纳政策。近年来,国家从上到下、从政府到企业均高度重视清洁能源消纳工作,国家发改委、能源局密集出台消纳政策,电网企业制定计划,中电联等机构积极调研并提出政策建议,致使西南弃水电量持续降低,云南省2018年弃水电量持续下降,为175亿千瓦时。2018年可再生能源电力配额制度三次征求意见后有望在2019年正式实施,将水电与其他可再生能源视为同等地位、同等对待,用硬性指标强制性地规定了市场中消纳水电的比重。在2017年11月国家发改委和国家能源局出台的解决弃水弃风弃光问题实施方案的基础上,时隔一年,2018年10月30日又印发了《清洁能源消纳行动计划(2018—2020年)》,提出2020年云南省水电利用率达95%。

  2019年1月,国家发改委、国家能源局印发了《关于规范优先发电优先购电计划管理的通知》,明确了国家规划内的大型跨省跨区水电消纳,按照不低于上年实际水平或多年平均水平安排。

  二是电价政策。2018年6月国家发改委印发了《关于创新和完善促进绿色发展价格机制的意见》,要将生态环境的成本纳入经济运行的成本,到2020年绿色发展的价格机制和体系建立,更有利于清洁能源与火电行业公平竞争。根据当前跨省跨区电力交易价格形成机制,按照2018年国家发展和改革委员会两次调整跨省跨区专项工程输电价格来看,21条输电线%。输电电价降低更有利于提升西电东送的电价竞争力。

  根据中电联预测,综合考虑国际国内形势、产业运行和地方发展等,以及2018年高基数影响,预计2019年全社会用电量增速将平稳回落,在平水年、没有大范围极端气温影响的情况下,预计全年全社会用电量增长5.5%左右。在多重因素叠加、交互影响下,预计全年全国电力供需总体平衡,局部地区高峰时段电力供需偏紧。南方区域电力供需总体平衡,枯水期广西、贵州偏紧,汛期云南清洁能源消纳仍有一定压力。

  从长远来看,公司项目主要消纳市场在南方区域,近年来南方区域电力供需形势逐渐好转。

  根据电力规划设计总院603357)最新研究成果,2030年云南省平水年电力缺额约500万千瓦,在水电硅、水电铝产业达到规划产能的情况下,电力缺额将进一步扩大。广东省2020年电力缺额630万千瓦,2030年缺额2400万千瓦。广西省2030年电力缺额670万千瓦。足够的市场空间为公司后续项目开发提供了消纳保障,随着电力市场化改革的持续深入,市场交易机制的不断成熟,后续清洁能源发展仍有充足空间。

  公司以水力发电为基础,生产与服务并重,统筹国内外协调发展,坚持把建设为中国特色社会主义服务的‘红色’公司;注重科技、保护环境的‘绿色’公司;坚持与时俱进、学习创新、面向世界的‘蓝色’公司作为企业使命,将构建和谐电站、奉献绿色能源,建设世界一流水电企业作为战略目标,本着水电为主、产业协同;市场导向、效益优先;创新驱动、合作共赢的发展理念,以国家转变能源发展方式为契机,以经济效益为中心,市场和资源并重,更加注重发展质量,着力提升企业综合竞争力,实现全面协调可持续发展。

  公司将遵循积极有序发展水电,稳步推进国际化,有效实施产业协同,探索开展资本运作的发展原则,计划至2020年,运营容量达到2,400万千瓦左右,继续保持国内第二大流域水电公司的地位,各项主要指标进入世界同类能源企业前列,成为综合实力雄厚、价值创造能力突出、具有广泛社会影响力的国内领先的清洁能源上市企业,进入具有国际竞争力的世界一流电力企业行列;到2030年左右,实现再造一条澜沧江的宏伟目标。

  2019年,公司坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展要求,以创建世界一流水电企业为引领,以提质增效为中心,以市场和问题为导向,统筹推进各项工作。

  1.坚持高标准保安全。着力抓安全、控风险,筑牢高质量发展基础。确保不发生较大及以上安全事故,确保生产、经营、政治和形象安全。一是持续夯实安全基础。持续深化全员安全责任制落实,加强设备隐患排查整治和反违章力度,加强机组运维检修精益化管理。二是持续提升生产管理水平。强化设备运检精细化管理,深入开展隐患排查治理和降缺陷、控非停工作。三是积极推动生产管理模式变革。进一步加强新型生产管理模式研究工作,找准新技术、新模式与生产经营融合的切入点,提升远程集控、无人值班、状态检修、运维检合一的生产管理水平。

  2.坚持高效益抓经营。着力抓经营、提效益,强化高质量发展支撑。抓好提质增效方案落实,突出提升公司核心竞争力、产业协同效应、资源使用效率。一是要坚持降杠杆减负债,降低财务成本。全面提升财务预算管控能力,切实做好经营状况滚动测算分析。二是全面提升资金整体管控能力,强化多挣、少花、压占用的理念,加强财务成本指标管控。三是坚持抓好提质增效工作,精耕细作,深入抓好EVA、归母净利润等专项指标提升措施落实。四是积极推行月度预算管理,用好绩效精准考核手段,充分发挥考核导向作用。五是充分发挥资本市场融资功能,运用多样化的融资工具,积极置换高利率存量贷款,加大力度优化债务结构,切实降低资产负债率。

  3.坚持高质量发展业绩。着力抓营销、保领先。2019年力争完成发电量1005亿千瓦时。加强协作沟通,抓好跨省区市场化交易、西电东送增量等政策研究争取,千方百计开拓云南及南方电网消纳市场,推动电量电价双提升。加强量价协同最优,衔接好市场交易与水库运行、机组检修关系,最大限度增发电量;精细化开展市场化交易,实现量价协同最优。加强市场开拓,以市场为导向,大力推进业务和商业模式创新,结合产业政策,加速形成新的效益增长点,保障公司可持续发展。

  4.坚持高站位强党建。深入贯彻党的十九大精神和习新时代中国特色社会主义思想,扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育。进一步增强四个意识,坚定四个自信,践行两个维护,确保党的基本理论、基本路线、基本方略和党中央决策部署在公司系统全面贯彻落实,确保企业和谐、队伍稳定。不发生违反政治纪律和政治规矩问题,不发生领导班子集体和个人违法违规违纪问题,不发生影响稳定的群体性事件。继续巩固党支部建设年活动成果,落实好三会一课、组织生活会等基本制度。全面贯彻新时代党的组织路线,突出实干实绩,抓好三支队伍建设。稳步实施直过民族帮扶、新百千万工程,积极助力国家脱贫攻坚。做好党的建设和生产经营融合,凝聚高质量发展合力。

  2015年国家电力体制改革以来,云南省作为我国首批电力体制改革综合试点省份,全面开展电力市场化交易,随着改革的推进和相关政策的出台,可能对电力市场上网电价、电量等带来不确定影响因素,将直接影响公司的盈利能力。云南是西电东送主要电源点,跨省区交易政策规则(现货交易、跨省区电价形成机制)的调整、受电区域的市场变化也将影响公司盈利能力。为此,公司将积极关注电力市场政策动向,认真研究竞价策略,在市场化交易中稳住价格及市场,以利益最大化原则争取电量,主动在售电业务、增值服务方面多渠道开拓市场。

  公司供电区域主要为云南省及广东省。云南省水能资源丰富,省内及跨省区送电竞争激烈,若未来云南或广东地区经济发展速度减缓,全省全社会用电量下降,电力市场供过于求有可能给公司的生产经营带来风险。公司对第一大客户云南电网公司实现的营业收入占公司总营业收入的比例较高,客户较为单一。公司将全面推动客户管理工作,积极发展配售电及增值服务业务,拓展新的市场空间和利润增长点,丰富盈利模式。

  水电站的发电量与水库来水情况密切相关。虽然公司已具备两库多级式水电站群,具备多年调节能力,但无法完全避免极端情况下来水的不确定性及季节性波动和差异对公司电力生产及经营业绩的影响。公司作为大型流域水电企业,将加强流域水文监测,做好来水预测和分析,结合流域来水情况及时优化梯级水电站运行方式;继续深入开展流域梯级水电站的联合优化调度,发挥梯级水电站优异的调节性能,提高水资源利用效率。四、报告期内核心竞争力分析

  澜沧江水电资源是我国水电资源中的富矿,其中,澜沧江中下游河段已全部建成六座电站,澜沧江上游云南段五座电站投产已接近尾声,预计2019年全部投产发电。小湾电站装机容量420万千瓦(6台70万千瓦)、水库调节库容约100亿立方米,是我国已投产的第七大水电站。

  糯扎渡电站装机容量585万千瓦(9台65万千瓦)、水库调节库容113亿立方米,是我国已投产的第四大水电站。

  小湾和糯扎渡两个电站的水库均为多年调节水库。小湾水电站不仅是云南省澜沧江中下游水电能源基地的龙头水电站,电站本身发电效益巨大,而且对其下游梯级电站有显著的补偿效益。糯扎渡水电站自身水库调节性能好,电能质量高。糯扎渡和小湾电站单机规模大、水头高,发电效率高,度电耗水少。西藏段如美电站是澜沧江上游河段调节性能最好的龙头水库,具有年调节能力,对邦多~功果桥等11个梯级电站具有较好的补偿作用。

  公司拥有澜沧江全流域干流水电资源开发权(包括西藏境内),可开发总装机容量约3,200万千瓦。截至2018年12月31日,澜沧江干流已投产的水电装机容量为1937.50万千瓦,尚有大量的后续水电资源可供开发。除国内水电资源外,公司还有一定规模的境外资源储备,且为华能集团公司境外水电投资开发平台。公司在建、筹建和前期项目装机规模超过1500万千瓦,充足的项目储备为公司的可持续发展提供了广阔的空间。按公司规划,到2020年末,运营装机容量接近2400万千瓦,公司作为云南省最大发电企业、南方电网区域和澜沧江~湄公河次区域最大的水力发电企业地位将得到进一步巩固。

  2018年云南提出全力打造三张牌(绿色能源、绿色食品、健康生活目的地),绿色能源牌位于云南省三张牌之首,是云南产业转型升级、经济高质量发展的重要支柱,2020年云南能源产业将成为第一支柱产业。云南正积极推动水电消纳与载能产业深度融合发展,将为云南汛期水电消纳提供坚实保障。西电东送是我国西部大开发的标志性工程,是将云南的资源优势转为经济优势有效途径之一,多年来的西电东送实现了东西部共赢发展。云南水电出力特性与广东负荷特性匹配性较好,开发澜沧江对改善我国电力结构、建立科学合理的能源格局具有重要意义,符合国家西部大开发的战略部署。云南是面向南亚、东南亚的辐射中心,与湄公河国家山水相连、人文相通。公司扎根在云南,顺应国家一带一路倡议,借助澜湄合作机制、东南亚国家之间的电力贸易协议等重要平台,开展国际产能合作和电力互联互通等工作。

  根据习总书记提出的四个革命、一个合作的能源发展战略,以及我国在巴黎气候大会上的承诺,到2020年,我国非化石能源占一次能源消费比重提高到15%以上,2030年提高至20%。我国未来能源增量需求将主要依靠清洁能源,水电作为技术最成熟、供应最稳定的可再生能源,在未来能源发展竞争中具有突出优势。公司开发的水电站项目均为绿色清洁能源,符合国家主导的能源供应方式,未来前景十分广阔。

  公司持续发挥梯级水电站联合调度的优势,充分利用小湾、糯扎渡两大调节水库的调蓄能力实施水库群联合优化调度,并兼顾航运、生态、供水等方面的需求,实现水资源的高效利用。2018年,枯期小湾、糯扎渡水库有序消落,汛前均首次消落至死水位,不仅增发了枯期电量,而且有效减少了梯级电站汛期弃水;公司发电量更加均衡,枯、汛期电量比已达1:1左右,显著改善了云南电网、南方电网的电源结构和电能质量,进一步提升了公司的竞争力和盈利能力。

  公司不断深化流域集中智能控制管理模式,充分发挥流域集中运行控制、统筹检修安排等优势。实现集控规模和效益的高速增长,集控规模增加至6厂、35台机、1557.7万千瓦,全年发电量同比增长11.62%;公司在两调协调中充分发挥集控运行人员主观能动性,全年增发电量19.4亿千瓦时。公司集控中心综合实力、远程集控运行管理、梯级水库优化调度、水情测报等方面处于国内同行业领先水平。

  公司持续推进创世界一流水电企业人才强企战略,随着对澜沧江流域及境外的水电资源开发,公司积累了丰富的大型水电工程建设和大规模水电站群运营管理的经验,打造了一支优秀的国内外水电工程建设和运营管理的人才队伍,在水电基建管理、生产运行、检修维护、环境保护、物资管理、经营管理、境外项目开发等方面储备了丰富人才,能够迅速及时满足公司新项目发展所需。截至目前,公司各类人才专业搭配合理、层次结构科学、人员配置精简高效,符合公司可持续、稳定发展要求。公司生产单位每万千瓦装机职工人数为0.8人,处于行业领先水平。

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